充電樁企業(yè)深圳容一電動(dòng)科技有限公司因?yàn)槌掷m(xù)虧損、無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng),在最近發(fā)布了公司解散公告。事實(shí)上,這不是第一家“出事”的充電樁公司,今年以來,富電綠能、聚電網(wǎng)絡(luò)都有負(fù)面消息傳出,F(xiàn)如今,新能源汽車市場(chǎng)已成一片藍(lán)海,是未來汽車行業(yè)的普遍發(fā)展方向,在這片廣闊的市場(chǎng)中,作為新能源汽車普及的重要組成部分,充電樁行業(yè)的盈利模式卻與這塊藍(lán)海市場(chǎng)不相匹配。
充電樁企業(yè)頻頻倒閉退市
今年以來,充電樁企業(yè)就不斷出現(xiàn)倒閉、退市、收購等負(fù)面消息。深圳容一電動(dòng)近日發(fā)布了公司解散公告,公告稱因研發(fā)資金投入過多,未能及時(shí)轉(zhuǎn)化為效益;因融資方式不當(dāng),公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)成本過高。公司近年來持續(xù)虧損,已無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng),公司于2018年7月31日依法解散,進(jìn)入清算程序。而在不久之前,北京富電綠能科技股份有限公司也宣布正式退出新三板。事實(shí)上,富電綠能在2016年就宣布其已實(shí)現(xiàn)盈利,成為業(yè)內(nèi)首家盈利的企業(yè),但卻依然無法在發(fā)展大潮中堅(jiān)持下來。而在今年年初,因資金鏈斷裂停運(yùn),曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)小有名氣的聚電網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被沃爾新能源以800萬拿下近一半股權(quán),成為其第一大股東。
充電樁市場(chǎng)曾經(jīng)備受期待,上百家企業(yè)在看到萬億市場(chǎng)的廣闊前景后紛紛涌入這塊市場(chǎng),希望能有所發(fā)展,但現(xiàn)實(shí)卻給了這些企業(yè)一個(gè)狠狠的耳光。一位充電樁企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,這兩年倒閉的充電樁企業(yè)不下十家,但這一說法還沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書近日也表示,“很多充電樁企業(yè)只是盲目進(jìn)入市場(chǎng),違背了消費(fèi)需求和市場(chǎng)規(guī)律,倒閉的只會(huì)越來越多。”
盈利模式不明“造血”能力缺乏
制造業(yè)的綠色升級(jí)在全球范圍內(nèi)都是主旋律,新能源使用率正在不斷提升,汽車行業(yè)也是如此,隨著新能源汽車的不斷普及,也帶動(dòng)了其配套設(shè)施的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,在這一片火熱發(fā)展大背景下,充電樁行業(yè)卻似乎“無所適從”。造成這些企業(yè)黯然退場(chǎng)的根源就是缺錢。
有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬,一個(gè)普通充電樁的建設(shè)成本在2萬元左右,快充充電樁的建設(shè)成本可達(dá)10萬元以上。想要實(shí)現(xiàn)充電樁建設(shè)。就拿富綠電能來說,原本其目標(biāo)是建成710個(gè)超級(jí)充電站、28800根充電樁,這需要投入35.5億資金,雖然富綠電能宣布實(shí)現(xiàn)盈利,但想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)卻不可能實(shí)現(xiàn),與此同時(shí),富綠電能的兩次融資均未成功。很顯然,充電樁行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),長(zhǎng)時(shí)間的高投入讓行業(yè)中的很多企業(yè)都不堪重負(fù),而目前可見的盈利方式主要還是電費(fèi)和服務(wù)費(fèi),這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要,而其自身的盈利模式卻始終不清晰,缺乏足夠的“造血”能力,大大阻礙了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)涉及充電樁建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)已經(jīng)多達(dá)300多家,而現(xiàn)有的公共充電樁日均使用率不過1車/日。這更是給企業(yè)帶來很大負(fù)擔(dān),一邊是龐大的投入開支,一邊是如此低的使用率,如果沒有充裕的資金支持,企業(yè)是很難在這塊市場(chǎng)中生存下去的。
寡頭時(shí)代或?qū)砼R
從很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,激烈的市場(chǎng)廝殺過后,最終會(huì)形成一兩家巨頭企業(yè)在兼并重組后,日益壯大的局面。這條規(guī)律似乎也適用于充電樁行業(yè),面對(duì)艱難的發(fā)展局面,實(shí)力弱的企業(yè)很難在市場(chǎng)中生存,在優(yōu)勝劣汰的規(guī)則下,要么選擇合作,要么退出市場(chǎng),要么就可能被兼并,最終行業(yè)也將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,熬過了艱難發(fā)展時(shí)期而壯大起來的企業(yè),最終將成為市場(chǎng)霸主。
而現(xiàn)在還在市場(chǎng)中掙扎的企業(yè),更要找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。要思考更多元化的盈利方式,提高企業(yè)自身“造血輸血”能力,可考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇,為盈利找到更多突破口。同時(shí),還應(yīng)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求,為消費(fèi)者提供切實(shí)所需,并根據(jù)多樣化需求給出個(gè)性化解決方案,這也有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。
(責(zé)任編輯:王杰)