僅僅10天共享充電項(xiàng)目獲得3億元融資,40天融資12億元,有38家基金宣布投資了22個(gè)共享充電項(xiàng)目。
這樣高效的融資速度,讓人驚嘆的同時(shí),不禁讓人感慨這又會(huì)是資本吹起的風(fēng)口嗎?投資人都瘋了嗎?
按常理來(lái)說(shuō),手機(jī)充電這個(gè)需求一直都有,說(shuō)痛不痛的一直存在著,為什么現(xiàn)在就火了呢。沒(méi)錯(cuò),共享充電寶就這樣火了,火的莫名其妙,又卻理所當(dāng)然。
在端午放假期間,作者分別在汽車站和高鐵站等過(guò)車,出去玩總會(huì)有那么一個(gè)時(shí)刻是“缺電” 的。作者在汽車站找到的是充電柜,上面不僅能充電還有很大的屏幕播放視頻也有視頻和游戲資源下載,重要的是充電免費(fèi)。而在高鐵站找到的也是車站內(nèi)的充電柜,能暫時(shí)解決充電問(wèn)題,但是讓人不爽的是每隔10分鐘要充一次錢(qián),一次需1元硬幣(硬幣。。從個(gè)人的假期經(jīng)歷來(lái)看,充電的需求是有的,但過(guò)程很痛苦啊。
而共享充電寶之所以這么快火起來(lái),通過(guò)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)有趣的現(xiàn)象。在共享充電寶融資背后的投資人跟網(wǎng)約車、共享單車都是同一撥人;這些風(fēng)口都跟共享概念有關(guān);都是模式創(chuàng)新的產(chǎn)物,都需要先瘋狂燒錢(qián),培養(yǎng)用戶付費(fèi)服務(wù)習(xí)慣,然后依靠資本迅速搶占市場(chǎng);而且資本進(jìn)入的方式都是異曲同工,每次都有金沙江的身影,怎么又是朱嘯虎和王剛,最后引入接盤(pán)的還是騰訊、阿里、紅杉等大機(jī)構(gòu)來(lái)筑墻壟斷。如果說(shuō)共享充電寶是商業(yè)模式,而金沙江做的就是資本運(yùn)作模式,而且是屢試不爽。
這次充電寶的火熱,還跟型男創(chuàng)業(yè)者陳歐有關(guān)。陳歐這位成功的年輕創(chuàng)業(yè)者,聚美優(yōu)品上市公司老總,美妝不好好做,卻搞起來(lái)了共享充電寶,而且還是ALL IN的姿態(tài),十天時(shí)間就投資了街電3個(gè)億,并且放出狂言“共享充電寶的價(jià)值會(huì)超過(guò)聚美”。陳歐入場(chǎng)加熱充電寶的這把火卻讓國(guó)民老公王思聰不信邪發(fā)出了“共享充電寶要是能成我吃翔,立貼為證”的質(zhì)疑聲。
至此兩人開(kāi)始了網(wǎng)上的互懟,也把共享充電寶這把大火燒的更烈了,吃瓜群眾都在等著看吃翔的好戲。但要知道王思聰可不只是富二代,他也有自己的普思資本,他也在做投資,也不是隨便誰(shuí)說(shuō)的玩笑話。而陳歐也在做一些投資,但能看出他轉(zhuǎn)型的急切,甚至為賭這口氣,將再投1個(gè)億加持共享經(jīng)濟(jì)。
從側(cè)面也可看出,大家對(duì)共享充電寶這個(gè)方向的投資價(jià)值判斷是存在相當(dāng)大差異的,包括創(chuàng)業(yè)者和投資人的認(rèn)知都是不一樣的。到底“充電寶”加一個(gè)“共享”的概念值得投嗎?
其實(shí)據(jù)熊貓資本介紹,他們從去年9月開(kāi)始就陸續(xù)看了幾個(gè)共享充電項(xiàng)目,也做了很多沙盤(pán)推演和實(shí)地調(diào)查,但結(jié)論是,從產(chǎn)品、技術(shù)、效率各個(gè)方面去考量,都達(dá)不到他們認(rèn)為可以投資的標(biāo)準(zhǔn)。相信很多機(jī)構(gòu)都看過(guò)類似的案子,但為什么大家都沒(méi)有投,而是朱嘯虎投了小電科技呢。
做投資是有很多方法論和基本面的判斷的,很多投資人都會(huì)看“項(xiàng)目所在的賽道是不是足夠大足夠長(zhǎng)”,看“項(xiàng)目的切入點(diǎn)是不是足夠的巧妙”,看“項(xiàng)目進(jìn)入的時(shí)間是不是恰當(dāng)”,看“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是不是夠強(qiáng)”等等。對(duì)于朱嘯虎來(lái)說(shuō),不管是投資滴滴、映客、ofo,還是小電,他都會(huì)遵循自己的“3S法則”,即“大市場(chǎng)”、“可擴(kuò)張”、“可防御”。
在他看來(lái),“充電一直是一個(gè)很大的問(wèn)題,攜帶充電寶不方便,尤其坐飛機(jī)的時(shí)候,加之當(dāng)下手機(jī)應(yīng)用耗電迅速,用戶對(duì)于充電的需求是客觀存在且巨大的。”資本市場(chǎng)上的錢(qián)是比較充裕,而好的項(xiàng)目標(biāo)的卻越來(lái)越少,加上共享單車的前期教育,都使得共享充電寶迅速進(jìn)入資本視野。但朱嘯虎也承認(rèn)共享充電寶的發(fā)展速度也是出乎他的預(yù)料,他甚至又一次大膽預(yù)測(cè)“共享充電寶6到12個(gè)月就會(huì)見(jiàn)分曉”。
那么,朱嘯虎、陳歐這些人把共享充電寶這個(gè)市場(chǎng)炒熱了,作為投資人還有沒(méi)有投資的價(jià)值和機(jī)會(huì)呢?那就讓我們從投資的幾個(gè)基本判斷來(lái)分析一下。
從賽道來(lái)看,隨著智能手機(jī)包括智能穿戴產(chǎn)品的爆發(fā)式增長(zhǎng)和功耗的增加,充電的需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng),包括小米充電寶等新品牌的興起,這個(gè)市場(chǎng)足夠大。但是,在共享充電寶出現(xiàn)之前,都是自己購(gòu)買充電寶,隨身攜帶充電,這個(gè)需求基本可以滿足或解決。而共享充電更多是租賃的方式,跟共享的概念還是有一些差別,帶來(lái)的是隨時(shí)隨地充電的方便,但仍然是一個(gè)存量的市場(chǎng),只是有一些增量的效果。
從時(shí)機(jī)來(lái)看,隨著手機(jī)端口的統(tǒng)一,充電寶制造成本的降低,加上支付方式的成熟,以及共享單車對(duì)付費(fèi)租賃用戶的培育,讓共享充電變得可能。但是,從目前融資情況和項(xiàng)目背景來(lái)看,已經(jīng)有幾家走在前列,比如來(lái)電先天性就有金沙江創(chuàng)投、經(jīng)緯、騰訊等大機(jī)構(gòu)做后盾,后面能想到的是強(qiáng)勢(shì)的資金和資源的支持。再進(jìn)入者的機(jī)會(huì)還能有多少?如果后進(jìn)入者只是想抓住風(fēng)口,等著被最后并購(gòu)的話,可能共享充電寶不太可能,因?yàn)橄啾染W(wǎng)約車和外賣主要是靠軟件來(lái)運(yùn)營(yíng),共享單車和充電寶可都是硬件產(chǎn)品,很難被替換,況且各種的場(chǎng)景模式又不一樣。
從切入點(diǎn)來(lái)看,目前市面上的共享充電寶主要分為兩大模式,而模式的差異也決定了鋪設(shè)的速度,以及占領(lǐng)市場(chǎng)的搶先度。一類是以街電科技、來(lái)電科技為代表的機(jī)柜模式,分大、小機(jī)柜,需要到固定的地點(diǎn)借取,并交付一定的押金。這種模式帶來(lái)隨用隨借的方便,也有歸還的麻煩,而且成本高,鋪設(shè)速度慢。
另一種模式是以小電科技、Hi電為代表的桌面模式,即線機(jī)一體固定在桌面上,可以供不同的機(jī)型同時(shí)充電,但不可移動(dòng),多投放在餐廳、咖啡館等小場(chǎng)所,成本低、鋪設(shè)速度也更廣泛,缺點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)成本高。
從團(tuán)隊(duì)來(lái)看,目前拿到大額融資的幾家公司來(lái)頭都不小,要么就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,要么就是背后有堅(jiān)強(qiáng)的靠山。據(jù)了解,來(lái)電科技是這些玩家中最早的,創(chuàng)始人袁炳松有著多年的充電寶生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并且有很多的專利;小電科技創(chuàng)始人唐永波是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,很早的項(xiàng)目就跟朱嘯虎接觸過(guò),也一直有聯(lián)系,有新項(xiàng)目時(shí)朱嘯虎很快就投了,而且還吸引來(lái)很多的資源。
從回報(bào)來(lái)看,以小機(jī)柜充電為例,內(nèi)裝6-12個(gè)充電寶,每臺(tái)成本在1000元左右,假如一個(gè)充電寶一天用一次的話,一臺(tái)設(shè)備在三個(gè)月左右就可以收回成本,而且又是標(biāo)品可以迅速?gòu)?fù)制。
不光是一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)在助推共享充電寶,騰訊、小米、美團(tuán)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都進(jìn)入了共享充電寶這個(gè)新風(fēng)口,他們背后可有著強(qiáng)大的渠道和流量資源,創(chuàng)業(yè)公司如何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?
雖然市場(chǎng)足夠大,但是賽道卻還是不夠長(zhǎng),可拓展的商業(yè)邊界和可想象空間有限。而普遍采用的押金模式,最后又成了阿里和騰訊巨頭的金融戰(zhàn)爭(zhēng),或者支付爭(zhēng)奪戰(zhàn)。也許,共享充電寶也會(huì)和共享單車一樣,成為一些人或者一些團(tuán)體的利益掠奪地,也會(huì)成為另一些人的雞肋和敗筆。 (責(zé)任編輯:admin)