在2000年,蘋果推出了一款時髦的小型PC電腦Power Mac G4 Cube。這款電腦由蘋果設(shè)計大師喬納森-伊夫(Jony Ive)親自設(shè)計。它的外觀非常好看,但是銷量很差,以至于蘋果不得不在一年后停止了生產(chǎn)這款電腦。
近日在牛津大學(xué)的一次談話中,蘋果CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)反省說,Cube電腦“在商業(yè)上是一次巨大的失敗”。他還談到了在整個過程中他從自己的導(dǎo)師史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)那里學(xué)到的失敗教訓(xùn)。
“對于我們來說,這是一款非常重要的產(chǎn)品。我們投入了大量心血。”庫克談到Cube電腦時說。他甚至稱Cube電腦是“工程上的奇跡”。當(dāng)時,庫克是蘋果全球業(yè)務(wù)高級副總裁,是由時任CEO的喬布斯親自招聘來的。
但是,Cube電腦從未找到新的用戶。雖然它的設(shè)計一流,但是它的售價要比配置一般的、看起來更傳統(tǒng)的Power Mac G4電腦貴200美元。由于生產(chǎn)缺陷,一些Cube電腦的丙烯酸立方體機箱甚至出現(xiàn)了裂紋。
在談話中,庫克稱蘋果“幾乎從第一天起”就知道Cube電腦失敗了。因此,在2001年7月,也就是在這款電腦推出后才一年時間,蘋果就宣告它壽終正寢。
庫克稱,這說到底是謙遜和驕傲的問題。蘋果對員工和消費者都表示,G4 Cube電腦代表了未來。然而,盡管蘋果進行了鋪天蓋地的宣傳,但是它根本沒有市場需求,結(jié)果該公司不得不放棄了它。
“這實際上是喬布斯教給我的另一個道理。”庫克說,“你必須愿意看著鏡子中的自己,承認我錯了,這樣做不對。”
庫克聲稱,喬布斯教會了他實事求是的價值——無論你多么在乎什么東西,你必須愿意結(jié)合新的情況來考慮實際的問題。庫克稱,他剛開始實際上對于喬布斯善變的性格感到有些不適應(yīng)。
“在我所認識的人當(dāng)中,史蒂夫可能是最善變的。他可能會在一開始狂熱地支持某個立場,但是在幾分鐘或幾天內(nèi),如果有新的信息出現(xiàn),他又表現(xiàn)得好像從未有過那個立場。他很擅長此道。”庫克說,“起初我想,哦,他真善變!后來,我突然發(fā)現(xiàn)這樣的妙處。因為他從不固步自封,這不像其他很多人一樣,他們會說為了自尊也要死守自己的立場。因此,我要說,我們要實事求是,要有改變的勇氣。”
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