漢能創(chuàng)始人李河君稱,過去23年,是漢能奮進的23年。李河君將漢能的發(fā)展歷程簡單地概括為“兩個奇跡”。第一個奇跡是歷時8年,建成迄今為止仍然是全球最大民營水電站——金安橋水電站;第二個奇跡是8年來持續(xù)投資,將漢能成功轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)。
尤其值得探討的是漢能的第二個奇跡,堪稱傳奇。當(dāng)初,李河君決定進軍光伏行業(yè)的時候,選擇了當(dāng)時并不被看好的薄膜太陽能技術(shù)。在2012年至2014年期間,漢能從零到有,逆勢并購了4家擁有先進薄膜太陽能技術(shù)的海外公司,進行全球技術(shù)整合,投入大量資金搞研發(fā),最終漢能成為全球領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè),并帶動了整個行業(yè)的大發(fā)展。
在出海并購技術(shù)公司這個戰(zhàn)略上,漢能并不是單純?yōu)榱顺龊6龊,而是一開始就做了全球范圍內(nèi)的行業(yè)定位。漢能要讓中國領(lǐng)先一把。所以,漢能的市場視野和技術(shù)競爭力天生就是國際化的。李河君發(fā)展薄膜太陽能技術(shù)的思維路徑,就像當(dāng)初建造金安橋水電站一樣:絕不走彎路,奔著最核心的問題去。
漢能能夠取得今天的成就,除了李河君卓越的戰(zhàn)略眼光,還因為有一批與李河君擁有同樣夢想的追隨者們。李河君認(rèn)為,這群追隨者們不是在追隨自己,而是和他一樣在追隨夢想。在漢能遭遇停牌的兩年里,這批追隨者還能不離不棄,內(nèi)在動因一定會大于外在因素。因此,李河君特別相信“價值觀”的作用。在企業(yè)經(jīng)受波折的時候,價值觀帶來的是凝聚力。在企業(yè)展望未來的時候,價值觀帶來的是戰(zhàn)略聚焦,是對目標(biāo)追求的定力。李河君與漢能人的目標(biāo),或者說信仰就是“用薄膜太陽能改變世界”。
李河君相信“念力法則”,也就是當(dāng)人發(fā)自內(nèi)心相信一個事兒,并且一直努力去干的時候,這事兒就一定會發(fā)生。金安橋水電站是這樣,薄膜太陽能也是如此。李河君還把“念力法則“拆解成“漢能518文化”,即“五大心經(jīng)”和“司訓(xùn)十八條”。“五大心經(jīng)”是指使命認(rèn)同、誠信、客戶為核心、持續(xù)變革與創(chuàng)新、自我反省。這就是漢能的核心價值觀,也是員工的行為準(zhǔn)則。
最近李河君對“十八條”作了修改,首先修改的就是第一條,將“用清潔能源改變世界是我們共同的信仰”,改成“用薄膜太陽能改變世界是我們共同的使命和信仰”。一個名詞的改變說明李河君下定決心走薄膜太陽能這條路了。因為在研究過國內(nèi)外新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況后,李河君發(fā)現(xiàn),一個新的產(chǎn)業(yè)從興起到爆發(fā)式增長,大概需要35年左右,而薄膜太陽能發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有35年。也就是說,薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)即將爆發(fā)。。
過去的兩年,對于漢能來說,毫無疑問是一種損耗,F(xiàn)在,李河君想的是怎么把時間追回來,同時要在戰(zhàn)略推進上不斷加速。組織追隨戰(zhàn)略,就必須要加速變革。然而,變革并不是請客吃飯。但凡成規(guī)模成氣候的大公司,一旦確認(rèn)要做組織變革,動輒都要三五年左右,李河君心里很清楚這些。所以,李河君的目標(biāo)是在2022年完成大轉(zhuǎn)型,并將漢能打造成一家偉大的公司,成為“中國名片”。
當(dāng)前的漢能是一家不錯的公司,未來要成為偉大的公司,除了要靠李河君和漢能的員工之外,還要依靠中國的大“勢”。“國運則我運”成了李河君的口頭禪,而體現(xiàn)在漢能的司訓(xùn)里,則是“漢能,因祖國強大而強大”。所以, 奮進依然是漢能未來的主旋律。
(責(zé)任編輯:admin)