年初,Robin(曾毓群)以“修己達(dá)人奮斗創(chuàng)新”為題群發(fā)郵件,其中提到:“到目前為止CATL在外人眼中感覺(jué)良好,公司內(nèi)的一些同事也有些自得,覺(jué)得CATL已經(jīng)是大公司了,開(kāi)始有些大公司的“氣質(zhì)”。但我認(rèn)為公司目前的處境情況非常危險(xiǎn), CATL技術(shù)和成本若無(wú)法跟上或超越,公司將無(wú)法實(shí)現(xiàn)繼續(xù)健康生存……2017年更是技術(shù)路線方向確定的關(guān)鍵年……”
2017年即將過(guò)去三分之一,Robin再次以“臺(tái)風(fēng)來(lái)了,豬真的會(huì)飛嗎?”為題群發(fā)郵件,后附摘錄。
你怎么看?歡迎大家分享你感悟,大家留言板見(jiàn)。
在公司兄弟們的心中,可能很多人都認(rèn)為現(xiàn)在的動(dòng)力
電池是中國(guó)企業(yè)的天下,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)閲?guó)家希望電動(dòng)汽車(chē)上能有顆中國(guó)芯,因?yàn)橹袊?guó)政府提供了豐厚的補(bǔ)貼政策,因?yàn)橹袊?guó)是世界上最大的汽車(chē)市場(chǎng)……而中國(guó)企業(yè)中我們就是佼佼者。所以我們自認(rèn)為是執(zhí)鋰電的牛耳者。于是乎很多人放松了,懈怠了,開(kāi)始坐等客戶上門(mén)來(lái)找我們要電芯。
在很多客戶的心目中,CATL的積極拼搏、努力奮斗的精神沒(méi)了。取而代之的是自得、麻木、只考慮自己能怎么樣、從不考慮客戶的需求、從不理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步,得了嚴(yán)重的大公司病。
當(dāng)我們躺在政策的溫床上睡大覺(jué)的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在面臨生死關(guān)頭玩命的干,一進(jìn)一退期間的差距可想而知。我們有無(wú)想過(guò),如果外國(guó)企業(yè)下半年就回來(lái),我們還可以蒙著眼睛睡大覺(jué)嗎?國(guó)家會(huì)保護(hù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)嗎?答案不言自明。古人說(shuō)生于憂患而死于安樂(lè),人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。消極、短視的行為最終帶來(lái)的一定是事業(yè)的失敗、人生的失敗,而集體短視會(huì)影響公司的進(jìn)步最終造成公司的失敗。
“當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)時(shí),豬都會(huì)飛”。但是,豬是在飛嗎?臺(tái)風(fēng)走了后豬的下場(chǎng)如何?我們?nèi)绻钦嫦M就粑裁\(yùn),樂(lè)于一起實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)中國(guó)芯的夢(mèng)想,樂(lè)于與公司分享成功后的喜悅和成果,而不是為了搭便車(chē),那就需要大家立即調(diào)整心態(tài),直面現(xiàn)實(shí),積極的尋找能跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高低的技術(shù)和成本方案,積極的跟客戶溝通,努力的推進(jìn)中國(guó)芯的實(shí)現(xiàn)。
近期一些員工的種種錯(cuò)誤行為,需要立即杜絕,我要求所有總監(jiān)對(duì)下屬的思想活動(dòng)要立即進(jìn)行了解,對(duì)于跟不上公司步調(diào)的關(guān)鍵崗位人員要“請(qǐng)”走,讓積極的,努力的跟得上公司步調(diào)的員工最大化的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。讓大家共同努力,以老子跟他拼了的精神擼起袖子大干一場(chǎng),在中國(guó)的沃土上,在客戶的支持下創(chuàng)造出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)公司的最終成功,讓大家能夠跟公司共同分享成功的果實(shí)。 (責(zé)任編輯:admin)